人(ren)才理念：

人适其(qí)位，位适其人；揚(yáng)長避短，人盡其(qí)才；

我們非常關(guān)注員工的現在(zài)、發展和未來，選(xuǎn)擇員工🔴會👈遵從(cóng)因崗擇人的原(yuán)則，将合适的員(yuan)工放在合适的(de)崗位上，讓員工(gōng)的個人能力得(dé)到充分的發揮(hui)。工作能力📱提升(sheng)之後，會根據個(ge)人能力大小和(hé)成長結果，提供(gòng)高的崗位進行(hang)競聘，優勝劣汰(tài)，進一步提升員(yuán)工的成就🏃感。秉(bing)承尊重人才、和(he)諧創新的理念(niàn)，不唯學曆重能(neng)力，不唯學曆重(zhong)水🤞平，用人看長(zhang)處☀️，看業績，看能(néng)力，看潛力。通過(guo)建立公平的競(jing)争機制和良好(hao)的文化環境，用(yòng)人所長，充分調(diào)動每一位員工(gōng)的主動性、創🌐造(zao)性，讓員工👄愛其(qí)職🧡而盡其能，個(gè)人價值🌈實現較(jiào)大化。

用人策略(luè)：

我們的用人方(fāng)式：善于用人、用(yong)對人、用好人、留(liu)住人、培養人。

我(wǒ)們的用人原則(zé)：用人之長，避人(rén)之短，活用偏才(cái)，重☂️視全才。

我們(men)的用人律條：發(fa)現、培養出人才(cai)者有獎，埋沒、壓(yā)抑人才者受罰(fa)。

我們的用人制(zhì)度：動态轉換制(zhi)度；在位監控制(zhì)度；屆🥰滿輪流制(zhi)度🌏；海豚式升遷(qian)制度；競争上崗(gǎng)制度和動态股(gǔ)權激勵制度。

我(wǒ)們考核評價人(rén)才公式：個人綜(zong)合素質=學識+能(néng)力+業績+公論。把(ba)績效管理與員(yuan)工評議、領導評(píng)價結合起來💃，注(zhu)重綜合評價✨效(xiao)果，建立科學的(de)人才評價指标(biao)體系